استراتيجية جامعة الملك فيصل (٥)

**جامعة الملك فيصل/ استراتيجية 2020-2024(5)
King Faisal University Strategy 2020-2024:

في إطار سعي جامعة الملك فيصل لمواكبة آخر التطورات والأحداث العلمية، فقد عملت الجامعة على رفع جهوزية كوادرها إلى الحد الأعلى إذ قامت بجذب واستقطاب الكفاءات والخبرات القادرة على إحداث تغيير في الواقع التعليمي والبحثي في جامعة الملك فيصل. وتعد استراتيجية 2020-2024 التي عملت الجامعة على إقرارها من الاستراتيجيات الهامة التي تهدف إلى تعزيز القدرات الاقتصادية، ودعم المسيرة التنموية في الجامعة، الأمر الذي ينعكس بشكل إيجابي على جودة الأداء، وثراء المخرجات البحثية والتعليمية.
سنتابع في هذا المقال الحديث عن الأولويات التي ركزت عليه استراتيجية 2020-2024م.
5-تجربة الطالب:
تعمل جامعة الملك فيصل على تسخير القدرات والموارد  التي تمتلكها ليعيش طلابها تجارب جامعية غير نمطية تُرسخ قيم الانتماء الولاء، وذلك من خلال المنطلقات التالي ذكرها:
*إشراك الطلاب في المنظومة الخاصة باتخاذ القرارات، وذلك عن طريق الالتزام بتوصيات المجالس الطلابية وتفعيل أعمالها.
*العمل على إنشاء أندية طلابية تدعم المهارات والمواهب المتنوعة لدى الطلبة.
*خلق بيئة تعمل على ترسيخ قيم المبادرة والقيادة والولاء والمواطنة.
*جعل الحرم الجامعي مكاناً ذاخراً بالفعاليات الطلابية،  ومصدراً فعّالاً لإثراء وتثقيف الطلبة.
*جعل الحرم الجامعي بما فيه من مرافق متنوعة متاحاً لاستخدام الطلبة على مدار الساعة.
*تحسين كفاءة الانترنت داخل الجامعة، والسماح للطلاب باستخدام البرامج التقنية المتنوعة بشكل مجاني.
*تفعيل خطوة الدفع الإلكتروني، والعمل على رقمنة الخدمات المقدمة.
*تأمين الخدمات الجامعية وتخصيصها بما يضمن سدّ احتياجات الطلاب المختلفة.
*توفير مجموعة من البرامج التدريبية التي تعمل على صقل مهارات الطلبة وتعزيزها.
*تحسين كفاءة الخدمات ذات العلاقة بالتسجيل بالإضافة إلى خدمات إضافة المقررات وحذفها.
*التطوير المستمر للأنظمة الخاصة بإدارة المحتويات التعليمية، وأنظمة الاتصال مع الطلبة.
*توسيع خيارات الترفيه داخل السكن الجامعي، والعمل على تحسين جهوزيته، والتحديث الدائم للوائحه، والتأكيد على أهمية أتمتة العملية الخاصة بالتسكين.
*تقديم دعم لمشاريع التخرج لدى الطلاب ذوي الاحتياج الحقيقي، وذلك عن طريق تخصيص جزء من موارد الصندوق لهم.
*توفير خدمات الدعم المالي للطلبة، وضمان إيصالها للمستفيدين بشكل سريع.
*العمل على تقديم الدعم لمنظومة الخدمات الغذائية.
*تفعيل دور النشاطات الرياضية، والعمل على زيادة أعداد الطلاب الممارسين للرياضة، مع توفير التّنوع والتّعدد في خيارات الممارسة.
*رفع أعداد الزيارات الداخلية والخارجية للطلاب، وتعزيز فرص التحاق الطلاب بها.

6-الحوكمة وفعالية الإدارة:
تعمل جامعة الملك فيصل على تقوية العلاقات الداخلية والخارجية مع الأشخاص المستفيدين منها، وتحسين التواصل وخلق جو من الشفافية، وسنّ الأنظمة التي تعمل على تحقيق العدالة والنزاهة، والتأكيد على ضرورة تنمية القدرات البشرية، وتطوير العمليات الإدارية، وذلك من خلال ما يلي من المنطلقات:
*العمل على توفير مناخ تنظيمي ملائم، وهيكلة القطاعات بشكل يضمن لها تسهيل تدفق المعارف والمعلومات.
*توفير الأدلة التنظيمية التي تعمل على تنظيم المهام الرئيسية التي تقوم بها الوحدات الإدارية للجامعة.
*التماشي مع المتطلبات والتوجيهات الجديدة، والتي تحقق درجات عالية من المرونة والفعالية.
*تعميق ثقافة العمل والمتابعة التي تساعد على تحديث الخطط الاستراتيجية الخاصة بالجامعة.
*استثمار البنية التكنولوجية، والأنظمة المعلوماتية التي تخدم الكفاءة والحوكمة.
*العمل على متابعة تطوير أنظمة التوثيق والاتصالات الإدارية.
*العمل على اتباع سياسة المأسسة والرقمنة عند جمع البيانات وإدارتها واستخدامها في عملية اتخاذ القرار.
*العمل على معالجة نقاط الضعف والخلل في الكوادر البشرية.
*التأكيد على ضرورة توافر بيئة محفزة للعمل والإنتاج.
*رفع السوية الإدارية للجامعة، وإنجاز العمليات بسرعة وبساطة.
*العمل على تفعيل مفاهيم المراقبة والمسائلة والشفافية.
*التنبؤ بالأشكال المختلفة للمخاطر، ووضع الخطط الفعالة لمنع أو تأخير حدوثها.
سنكمل معكم في المقال القادم باقي الأولويات المنصوص عليها في استراتيجية 2020-2024م.
 كونوا معنا...