جامعة الملك فيصل: استراتيجيات ومشاريع

**جامعة الملك فيصل/ استراتيجية 2020-2024(6)
King Faisal University Strategy 2020-2024:

سننهي معكم في هذا المقال الأولويات التي أكدت عليها استراتيجية 2020-2024م الخاصة بجامعة الملك فيصل،وسنلقي نظرة على المشاريع التي عملت الجامعة على تنفيذها بغية تطوير المخرجات التعليمية، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
7-التوازن المائي وكفاءة الانفاق:
تعمل جامعة الملك فيصل على استهداف وخلق نوع من التوازن المائي، وتركز على تعظيم الإيرادات عن طريق استشراف الأداء المالي، وذلك مع زيادة كفاءة الإنفاق المالي المتعلق بالعمليات، والاحتفاظ باحتياط مالي ملائم، من خلال ما يلي من المنطلقات:
*التماشي مع المتطلبات والأهداف الخاصة ببرامج التوازن المالي.
*ابتكار الخطط الضرورية لتلبية الاحتياجات المالية لجامعة الملك فيصل على الرغم من تقليص ميزانية الجامعة العامة.
*تطوير العمليات المتعلقة بالتنسيق المالي، وعمليات وضع الميزانية السنوية الخاصة بوحدات الجامعة الإدارية.
*استثمار الامكانيات والموارد الموجودة في الجامعة بشكلها الأمثل.
*التعامل بشكل مخطط مع زيادة الطلب على الخدمات الجامعية.
*العمل على تحسين الأنظمة الخاصة بمراقبة الأداء المالي.
*العمل على البحث عن فرص التمويل من المؤسسات المختلفة.
*العمل على زيادة الكفاءة المتعلقة بالإنفاق الجامعي بالشقين التشغيلي والرأسمالي، والتركيز على ضرورة المراجعة الدقيقة للمصاريف التشغيلية والرأسمالية لتحقيق توفير مالي يتم استثماره في تمويل المشاريع الجامعية المتعددة.
*التركيز على أهمية الاستثمار الأمثل للدعم الذي يعمل مركز تحقيق كفاءة الإنفاق على تقديمه للأجهزة الحكومية لتتمكن من تحديث آلياتها، واقتراح السياسات الحكيمة والخطط التي تزيد من كفاءة التخطيط المالي والإنفاق.

8-الشراكات الاستراتيجية:
تعمل جامعة الملك فيصل على اختيار شراكاتها الاستراتيجية بشكل معياري وانتقائي، لتضمن التكامل والتفاعل مع المؤسسات المتعددة، وذلك من خلال المنطلقات التالي ذكرها:
*توجيه وتحديد الأولويات ذات العلاقة بالشراكات الاستراتيجية للجامعة.
*التركيز على ضرورة مراجعة وتقييم وتعزيز مخرجات الشراكات الاستراتيجية للجامعة، والعمل على إعادة تفعيل الشراكات المتعثرة.
*تفعيل دور المساهمة الحقيقية للجامعة في المحافل الدولية والمنصات مما يعمل على تحقيق المنفعة المتبادلة التي تساعد على تعزيز المشاريع المشاركة وتحديثها.
*توسيع إطار الشراكات الاستراتيجية لتضم القطاع غير الربحي، والقطاع العام والخاص بالإضافة إلى قطاع الصناعة.
*الاستثمار الأمثل للحوافز المقدمة من برامج التخصيص، وتوظيفها لإنشاء تحالفات مع القطاع الخاص.
*تمكين إدارة التعاون الدولي من تطوير الأنشطة التي تعتمد على رصد الفرص المناسبة للتعاون والتحالف لأهداف متعلقة بإنشاء شراكات استراتيجية متطورة.

**مشاريعنا:
في ظل المساعي التي تؤكد على ضرورة تحقيق الهدف الاستراتيجي الأساسي وهو 'تطوير المخرجات التعليمية التي تنتمي للمستقبل، وتساعد في الحفاظ على التنافس في ظل التحولات التنموية والاقتصادية على الصعيد المحلي والدولي.' فقد عملت الجامعة على تنفيذ ما يلي من المشاريع: 

*المشروع رقم(1-1): تطوير المنظومة الخاصة بالقبول والتسجيل.
يهدف هذا المشروع إلى تحديث وتطوير السياسات الخاصة بالقبول والتسجيل في الجامعات، وإنشاء نوع من التوازن بين الكمية والكيفية، وذلك بغية تطوير وإثراء المدخلات لتتوافق مع المعايير المعتمدة على الصعيد الدولي.

*المشروع رقم (1-2): تطوير الخطط والأنظمة المتعلقة  بتقويم نواتج التعليم للبرامج التعليمية كافة.
يهدف هذا المشروع إلى ابتكار آليات تعمل على قياس وتقييم المخرجات التعليمية للمقررات والبرامج، حيت تتم مراعاة المعايير المتعلقة بطبيعة البرامج التخصصية.

*المشروع رقم (1-3) تطوير برامج التعليم الجامعي:
يهدف هذا المشروع إلى إعادة تموضع وتطوير البرامج الخاصة بالتعليم الجامعي بما يتوافق مع الخطط التنموية، ومتطلبات سوق العمل.

*المشروع رقم (1-4): تبّني طرق تعليمية تنتمي للمستقبل:
يهدف المشروع إلى رفع جودة الاستراتيجيات والوسائل التدريسية والطرق التقييمة، وتبنّي أنماط تعليمية رقمية تتوافق مع التطورات المعرفية الحديثة.
سنكمل معكم في المقالات القادمة المشاريع التي ركزت عليها استراتيجية 2020-2024م الخاصة بجامعة الملك فيصل.